Le mercredi 20 mai, à SantExpo, Christophe Sadoine, président-directeur général de CAHPP, est intervenu sur le stand du Syndicat national des établissements et résidences pour personnes âgées (Synerpa) pour échanger sur les défis de la prise en charge du grand âge : médicalisation croissante des établissements, attractivité des métiers, transition énergétique, certification des établissements médico-sociaux et maintien à domicile.
Médicalisation de l’activité
Depuis plus de 50 ans, CAHPP adapte constamment son offre pour répondre aux mutations du secteur de la santé au sens large. Les établissements du grand âge se médicalisant, les équipes d’experts de CAHPP développent de nouveaux référencements spécifiquement et pensés pour les Ehpad. L’objectif est double : répondre aux nouveaux besoins de prise en charge tout en soutenant les actions favorisant l’autonomie des résidents, notamment à travers des solutions liées à l’activité physique et à la prévention de la perte d’autonomie.
Dans le contexte économique actuel, les équipes de CAHPP mènent une politique active de maîtrise des prix et refusent toute logique opportuniste liée aux crises récentes. « Si de nouveaux besoins émergent, nous recherchons systématiquement les solutions et les fournisseurs les plus adaptés pour nos adhérents », rappelle Christophe Sadoine.
Tensions RH
Face à l’augmentation prévisible des besoins en personnel dans la filière du grand âge, CAHPP développe des solutions dédiées à la fidélisation des équipes et propose un réseau de partenaires spécialisés dans la formation afin d’accompagner la montée en compétences et la performance des équipes. CAHPP propose également des dispositifs innovants pour pallier les troubles musculo-squelettiques (TMS). L’accompagnement s’étend aussi à la recherche de financements et de subventions via le catalogue des fonds de sinistralité.
Besoins énergétiques
Les enjeux énergétiques et environnementaux occupent désormais une place centrale dans la gestion des établissements médico-sociaux. Pour accompagner ses adhérents, CAHPP propose des achats groupés de l’énergie, quel que soit le volume concerné, ainsi qu’un accompagnement dédié à la maîtrise de la consommation. La question de la ressource en eau fait également partie des priorités avec le référencement de solutions favorisant les économies hydriques, comme les dispositifs de réduction de consommation. « L’enjeu est clair, permettre aux établissements de conduire leur transition dans des conditions financièrement soutenables, tout en renforçant leur engagement écologique », indique Christophe Sadoine.
Évaluation des établissements médico-sociaux
La certification périodique des établissements médico-sociaux représente un défi important. Pour préparer les structures aux visites des experts visiteurs, CAHPP a sélectionné des partenaires proposant formations et audits préparatoires. Le recrutement récent chez CAHPP d’une spécialiste dédiée qui proposera des webinaires à destination des Ehpad adhérents. Pour Christophe Sadoine, la certification est une opportunité. « La certification doit être perçue comme un outil de travail et de progression pour les équipes. »
Cap sur le virage domiciliaire
Enfin, alors que le maintien à domicile devient un axe structurant des politiques du grand âge, les équipes de CAHPP entendent accompagner cette transformation. Le virage domiciliaire suppose de nouvelles organisations et de nouveaux besoins. CAHPP annonce sa volonté de se positionner aux côtés des acteurs du domicile et d’accompagner les structures engagées, en particulier celles du réseau Synerpa Domicile. Une ambition qui confirme la volonté de CAHPP de rester aux côtés des professionnels du grand âge, quels que soient les modes de prise en charge.
