Chez CAHPP, les commandes des établissements adhérents sont analysées au prisme de l’Indice Vert. Cette évaluation de la « coloration » des achats permet à chacun de mesurer sa performance environnementale et d’identifier des marges de progression.. Parmi les établissements les mieux classés figure l’Hôpital Européen de Marseille, une distinction qui récompense une politique RSE globale et une volonté de progresser.
La coloration des achats est une responsabilité partagée avec les industriels. Ainsi, à qualité et prix équivalents, le choix d’un produit à faible écoscore impacte le bilan carbone de l’établissement. Afin de fournir une analyse complète de la coloration des achats, CAHPP propose aux sociétés non référencées de remplir l’Indice vert, avant de les accompagner dans leur démarche RSE. « Une démarche qui illustre la nécessité de converger vers un outil commun », souligne le Dr Vanessa Metz, pharmacien responsable des projets médicaux.
Pour les équipes de l’Hôpital Européen, la coloration des achats est un levier d’amélioration. Le Dr Émilie Coquet, pharmacien gérant, souligne : « La coloration des achats est une photographie qui nous aide à faire des choix et à nous améliorer. C’est une démarche qui est également encadrée par la certification HAS. » Vanessa Metz ajoute : « Elle indique si la voie empruntée est la bonne. »
Au-delà des écoscores, la démarche RSE s’étend à toutes les activités de l’établissement : écoconception des soins, sobriété énergétique et optimisation logistique. Une estimation du coût de chaque commande approche les 80 euros lorsqu’on intègre le temps de saisie, de paiement, de vérification et de manutention. C’est pour cela que l’objectif est de grouper les commandes afin de limiter les coûts et l’impact carbone lié au transport. « Nous avons toujours eu à cœur de rationaliser les commandes, de limiter le nombre de fournisseurs et de privilégier les circuits courts ou, à minima, européens », rappellent Émilie Coquet et Vanessa Metz. Pourtant, pour différentes raisons dont la gestion du risque de rupture due à une politique de production à flux tendus, plus de 50 % des commandes se font en plusieurs livraisons, ce qui impacte le bilan RSE.
L’établissement dispose également d’un automate de reconditionnement des médicaments. Celui-ci permet de réintégrer les 30 % des médicaments non utilisés en retour des services dans le circuit. Une solution qui prolonge leur cycle de vie, limite la pollution des nappes phréatiques, réduit les déchets et évite de nouvelles commandes.
